L’entreprise agile : Agir pour une performance durable

L’agilité est un thème dont on parle… Cependant, rares sont encore les entreprises françaises qui l’ont mise en œuvre.
Cet ouvrage collectif décline l’agilité à un niveau conceptuel et opérationnel dans toutes les fonctions de l’entreprise. Il montre le glissement des méthodes et postures de management, de la société industrielle à la société de l’information dans laquelle nous vivons. Tous les chapitres s’appuient sur des exemples et décrivent le management d’une fonction et ses outils dans une vision  » société industrielle », puis donnent la vision  » société informationnelle » avec ses nouveaux outils.
Un cas réel termine chaque chapitre de cet essai opérationnel, utile pour comprendre et accompagner le changement au sein de l’entreprise.
Sommaire

  • Agilité versus Taylorisme.
  • Mesurer la performance pour manager versus Manager pour obtenir la performance.
  • Logique financière court terme versus Logique financière long terme.
  • Efficacité versus Effissens.
  • Organisation pyramidale versus Organisation en réseau.
  • Manager autoritaire versus Manager guide.
  • Système d’information versus Système d’information transversal.
  • Offre produit dans une société de consommation versus Offre lego dans une société de tohu-tohu.
  • Captivité du client versus Vraie fidélité.
  • Conclusions: Le management agile pour un capitalisme solidaire et responsable.

Publics : dirigeants, cadres dirigeants, responsables de projets, managers. ..Etudiants des masters.
Auteurs : Jérôme Barrand (directeur d’ouvrage)
Référence  : EAN13 : 9782100543465
Site : consulter la fiche produit du livre
Editeur : Dunod

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L’entreprise agile : Agir pour une performance durable