BPMS.info http://www.bpms.info Sun, 05 Feb 2012 00:09:44 +0100 FeedCreator 1.7.2 http://www.bpms.info/images/M_images/Logo BPMS.info.jpg http://www.bpms.info BPMS.info http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Quelles-differences-et-similitudes-entre-lArchitecture-dEntreprise-et-lUrbanisation.html La raison de l’apparition des concepts d’urbanisation et d’architecture d’entreprise Avec la révolution de l’informatique, les systèmes d’information sont devenus de plus en plus complexes : Les entreprises cumulent des projets informatiques hétérogènes pour des besoins bien particuliers. C’est comme un phénomène de mode, tous les services de l’entreprise veulent leur dernière application tendance qu’il considère la plus efficace mais ne pense pas à la globalité de l’entreprise : la fameuse vue holistique (http://fr.wiktionary.org/wiki/holisme). Thu, 19 Jan 2012 13:10:36 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Les-concepts-fondamentaux-de-la-SOA.html Service Oriented Architecture ou SOA était le buzzword à la mode il y a encore quelques temps et semble maintenant rentré dans les moeurs même si je pense que sa définition peut encore être assez floue malgré la littérature foisonnante sur ce sujet. Cet article revient donc sur les concepts fondamentaux des architectures orientées services. Thu, 01 Dec 2011 17:02:37 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Modelisation-et-optimisation-des-processus-metiers.html Trop souvent le SI évolue au fil de l’eau sans réelle réflexion globale, des briques montées les unes sur les autres construisant ainsi un patchwork informatique. Dans le cadre d’une refonte partielle ou totale du système d’information, une cartographie des processus métiers est nécessaire. La modélisation des processus métiers est une étape importante dans cette refonte. Wed, 19 Oct 2011 09:55:33 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Conference-BPMS-aux-Salons-Solutions-2011-De-l-agilite-du-SI-a-l-agilite-de-l-entreprise.html En quoi la conception orientée processus des systèmes d'information permet d'avantage de réactivité au sein de l'entreprise ? Quand on parle d’agilité, on se focalise souvent sur le système d’information. Mais à quoi bon disposer d’un système d’information agile si l’entreprise ne sait pas en profiter ? Fri, 07 Oct 2011 17:59:14 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Les-schemas-directeurs-agiles.html On voit apparaître sur le marché des démarches agiles appliquées à autre chose que le logiciel. Exemples : schéma directeur agile , urbanisme agile , architecture d’entreprise agile . Sous entendu, je n’ai pas de budget, alors faites moi quelque chose en un mois. Un mois ? Mazette ! Moi qui ai du mal à faire ca en moins d'un semestre ! J’ai décidé de relever le défi. En un mois ? Non, en une semaine tout au plus ! Mesdames et messieurs ! En une semaine seulement je vous produis votre schéma directeur informatique pluriannuel ! Wed, 14 Sep 2011 12:13:42 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Processus-Procedures-Procedes.html Autant de concepts, porteurs d’un sens commun : Celui de « l’action dans l’organisation ». Comment s’y retrouver ? Comme un bon schéma vaut mieux qu’un long discours, je propose un modèle simplifié permettant de mettre en relations, ces concepts, dans le cadre de référence de l’EA. Thu, 28 Jul 2011 11:01:16 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/ITILv3-La-gestion-du-cycle-de-vie-de-services.html En 2007 ITIL a lancé sa version V3 en devenant le référentiel le plus répandu de bonnes pratiques pour le management de services informatiques (ITSM). Il se focalise sur le « comment » gérer chaque phase d’un service, en contraste par rapport à des autres référentiels qui se focalisent sur le « quoi », ce qu’on doit gérer. ITILv3 élargit le périmètre en donnant une vue “cycle de vie” des services, par rapport à sa deuxième version qui se focalisait sur les processus pour le Soutien de Services et la Fourniture de Services. Cet article vous présente d’une façon globale ITIL à l’égard de la v3 en montrant son but, les bonnes pratiques proposées pour gérer chaque phase d’un service et ce dont il faut tenir compte pour l’adoption de ce référentiel. Thu, 30 Jun 2011 15:59:38 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Lean-Manufacturing-plus-de-reactivite-pour-plus-de-competitivite.html L’accélération des flux est un choix stratégique qui peut rapporter aux entreprises françaises un réel avantage concurrentiel face à la concurrence mondiale. Pour y arriver, les directions doivent être prêtes à changer les anciens paradigmes de la production. Au lieu de chercher l’efficacité individuelle de chaque opération, on simplifie le flux, on améliore la synchronisation entre les opérations et on réduit les niveaux des stocks entre eux. Dans cette démarche de Lean Manufacturing, le management visuel et le lissage des flux ont fait leurs preuves. Tue, 19 Apr 2011 17:19:05 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Realiser-une-analyse-de-cout-ABC-a-partir-dun-referentiel-processus.html L’ambition d’un projet de référentiel processus peut aller jusqu’à décrire le fonctionnement d’ensemble d’un organisme, quel que soit l’environnement (industrie, services marchands, secteur public ou associatif…) dans lequel il évolue. Bien entendu tous les macro-processus de l’organisme ne seront pas décrits avec le même degré de détail, mais tous ont vocation à figurer sur les niveaux les plus synthétiques de la cartographie métier. Fri, 04 Feb 2011 12:04:16 +0100 http://www.bpms.info/index.php/Concept-Technique/Approche-pragmatique-dun-projet-Lean.html Beaucoup d’articles ont déjà été publiés sur le Lean Manufacturing, le Lean Office, la Lean Enterprise… Les techniques sont désormais bien connues, et le but du présent article n’est certainement pas d’ajouter encore quoi que ce soit à ce niveau. Mais on a déjà écrit tellement de choses sur le concept Lean qu’à la longue, on risque de ne plus distinguer les arbres à travers la forêt. Il manque par exemple toujours un plan concret par étapes pour la mise en place pragmatique d’une méthode Lean. Thu, 25 Nov 2010 15:27:04 +0100