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		<title>BPMS.info - Concepts &quot;Métier&quot;</title>
		<description>BPMS.info</description>
		<link>http://www.bpms.info</link>
		<lastBuildDate>Sun, 05 Feb 2012 00:03:13 +0100</lastBuildDate>
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			<title>BPMS.info</title>
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			<description>BPMS.info</description>
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			<title>GED - 7 conseils pour mettre en place et maintenir un plan de classement</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/GED-7-conseils-pour-mettre-en-place-et-maintenir-un-plan-de-classement.html</link>
			<description>

Le d&amp;eacute;ploiement d&amp;rsquo;une GED dans une entreprise n&amp;eacute;cessite la mise 
en place pr&amp;eacute;alable de certaines r&amp;egrave;gles pour organiser les contenus et 
faciliter le travail des collaborateurs.
Dans cet article, nous proposons 7 conseils pour mettre en place et 
maintenir un plan de classement au sein d&amp;rsquo;une GED. Ces conseils 
mobilisent les capacit&amp;eacute;s g&amp;eacute;n&amp;eacute;ralement offertes par les GED r&amp;eacute;centes : Plan de classement multiple, indexation par cat&amp;eacute;gories, espaces 
virtuels, ou moteur de recherche.



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			<pubDate>Mon, 09 Jan 2012 15:55:21 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>L’art de la modélisation des processus</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/Lart-de-la-modelisation-des-processus.html</link>
			<description>
  L&amp;rsquo;art ne reproduit pas le visible, mais rend visible. 
Paul Klee


 


Pour me rendre &amp;agrave; BPMS depuis mon domicile, j&amp;rsquo;emprunte le m&amp;eacute;tro et m&amp;rsquo;arr&amp;ecirc;te &amp;agrave; la station  Arts et M&amp;eacute;tiers . Quelle co&amp;iuml;ncidence heureuse pour ce cabinet sp&amp;eacute;cialis&amp;eacute; dans la mod&amp;eacute;lisation des processus, activit&amp;eacute; dont la d&amp;eacute;finition oscille &amp;agrave; mon sens entre ces deux acceptions. La d&amp;eacute;finition de la mod&amp;eacute;lisation serait prise en &amp;eacute;tau, me semble-t-il, entre trois pratiques aux enjeux forts diff&amp;eacute;rents : un art, un m&amp;eacute;tier, ainsi qu&amp;rsquo;une technique.


 

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			<pubDate>Tue, 06 Dec 2011 12:24:54 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>La GED dans les PME</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/La-GED-dans-les-PME.html</link>
			<description>



Plus que la taille de l'organisation, c'est la complexit&amp;eacute; des processus, la diffusion des
informations, la recherche et le partage des documents qui incitent les entreprises &amp;agrave; se doter
d'une solution de Gestion Electronique de Documents. Et les PME commencent &amp;agrave; y
accorder un int&amp;eacute;r&amp;ecirc;t strat&amp;eacute;gique.


 

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			<pubDate>Mon, 17 Oct 2011 14:40:25 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>La dématerialisation : un marché en trompe l'œil </title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/La-dematerialisation-un-marche-en-trompe-l-oeil.html</link>
			<description> On parle beaucoup de d&amp;eacute;mat&amp;eacute;rialisation. Pourtant les chiffres de ce march&amp;eacute; restent encore modestes et laissent &amp;agrave; penser qu&amp;rsquo;il y a beaucoup de bruit pour rien. A y regarder de pr&amp;egrave;s, les projets de d&amp;eacute;mat&amp;eacute;rialisation en entreprise sont particuli&amp;egrave;rement significatifs pour peu qu&amp;rsquo;on les examine de mani&amp;egrave;re globale. 
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			<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 12:07:55 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>La recherche d’agilité : une préoccupation majeure pour les entreprises</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/La-recherche-dagilite-une-preoccupation-majeure-pour-les-entreprises.html</link>
			<description> Flexibilit&amp;eacute;, modularit&amp;eacute;, adaptation rapide &amp;agrave; des contextes fluctuants sont autant de questions que les entreprises doivent se poser pour accro&amp;icirc;tre leur comp&amp;eacute;titivit&amp;eacute;. Dans le contexte &amp;eacute;conomique en dents de scie que nous connaissons, les entreprises de toutes tailles ont plus que jamais besoin d'am&amp;eacute;liorer l'efficacit&amp;eacute; de leurs processus m&amp;eacute;tier, d'en renforcer l'agilit&amp;eacute; et d&amp;rsquo;en fluidifier le d&amp;eacute;roulement et les &amp;eacute;tapes. Une r&amp;eacute;cente &amp;eacute;tude Markess (Am&amp;eacute;lioration   automatisation des processus d'entreprise : attentes et solutions) vient confirmer les attentes du march&amp;eacute; dans ce domaine. 
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			<pubDate>Sun, 10 Jul 2011 11:17:22 +0100</pubDate>
		</item>
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			<title>C’est quoi un Architecte ?</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/Cest-quoi-un-Architecte.html</link>
			<description>
	
		
			
			
			Dans le monde des syst&amp;egrave;mes d&amp;rsquo;information (SI), le terme &amp;laquo; Architecte &amp;raquo; suscite souvent la confusion, voire m&amp;ecirc;me l&amp;rsquo;incompr&amp;eacute;hension. Son r&amp;ocirc;le et ses attributions sont confus. Cela provient certainement du fait qu&amp;rsquo;il faudrait en r&amp;eacute;alit&amp;eacute; distinguer quelques sp&amp;eacute;cialit&amp;eacute;s et donc faire suivre le terme &amp;laquo; architecte &amp;raquo; d&amp;rsquo;un qualificatif plus pr&amp;eacute;cis.  
			
			
			 
			
			
		
	

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			<pubDate>Thu, 02 Jun 2011 20:34:16 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>Pourquoi un processus d'affaires est toujours structuré? </title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/Pourquoi-un-processus-d-affaires-est-toujours-structure.html</link>
			<description>
	
		
			De nombreuses personnes, surtout celles qui traitent de l&amp;rsquo;Adaptive Case Management (ACM), ne seraient pas d'accord avec l'affirmation selon laquelle tout processus d'affaires (ainsi que n'importe quel processus) est toujours structur&amp;eacute;. &amp;Agrave; mon avis, il n'y a qu'une seule raison de ce d&amp;eacute;saccord - comprendre ce qu'est un processus. 
		
	

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			<pubDate>Fri, 01 Apr 2011 16:23:11 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title>L’informatique au centre de la modernisation du secteur public</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/Linformatique-au-centre-de-la-modernisation-du-secteur-public.html</link>
			<description>
	
		
			
			
			 
			
			
			
			
			Comp&amp;eacute;titivit&amp;eacute;, performances, qualit&amp;eacute; de service..., autant de notions ancr&amp;eacute;es durablement dans la gen&amp;egrave;se des entreprises. Oui mais voil&amp;agrave;, force est de constater que ces grands principes semblent progressivement d&amp;eacute;passer la sph&amp;egrave;re du secteur priv&amp;eacute; pour s&amp;rsquo;imposer comme un pr&amp;eacute; requis au sein des administrations et, plus g&amp;eacute;n&amp;eacute;ralement, des organismes publiques.
			
			
			
			
			
		
	

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			<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 11:38:15 +0100</pubDate>
		</item>
		<item>
			<title> DSI / Fonctionnel : l’entente cordiale et la fin de l’appli-bésité </title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/-DSI-/-Fonctionnel-lentente-cordiale-et-la-fin-de-lappli-besite.html</link>
			<description>
	
		
			
			
			 La multiplicit&amp;eacute; des applications au sein de l&amp;rsquo;entreprise gr&amp;egrave;ve les budgets de la DSI et empoisonne les relations avec les fonctionnels. Pour y rem&amp;eacute;dier, faut-il encore qu&amp;rsquo;ils partagent le m&amp;ecirc;me langage et les m&amp;ecirc;mes outils !
			
			
			
			 
			
			
			
		
	

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			<pubDate>Tue, 28 Dec 2010 13:10:21 +0100</pubDate>
		</item>
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			<title>Dématérialiser en 2011… et si le vrai sujet était la non-matérialisation ?</title>
			<link>http://www.bpms.info/index.php/Concept-Metier/Dematerialiser-en-2011-et-si-le-vrai-sujet-etait-la-non-materialisation.html</link>
			<description>
	
		
			La &amp;laquo; D&amp;eacute;mat&amp;eacute;rialisation &amp;raquo; est maintenant d&amp;eacute;finitivement ancr&amp;eacute;e dans le 
			monde professionnel, &amp;agrave; la fois du c&amp;ocirc;t&amp;eacute; des m&amp;eacute;tiers et dans la fonction 
			informatique. Les entreprises n&amp;rsquo;en sont plus &amp;agrave; &amp;eacute;vang&amp;eacute;liser sur ce th&amp;egrave;me 
			et de nombreux projets ont &amp;eacute;t&amp;eacute; men&amp;eacute;s &amp;agrave; bien dans la grande majorit&amp;eacute; des 
			secteurs d&amp;rsquo;activit&amp;eacute;.
		
	

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			<pubDate>Tue, 07 Dec 2010 15:53:45 +0100</pubDate>
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