La démarche ABC vise à fournir des analyses de coût, et par conséquence de rentabilité, selon des axes d'analyse divers (produit, client, fournisseur…) reposant sur la consommation réelle de ressources de chaque activité (ou sous-processus).

 

Partant du principe que la production et la vente d'un produit consomment des activités, que chacune de ces activité, prise isolément, consomme des ressources que l'on peut quantifier, il est alors possible de calculer les ressources réellement consommées par tout produit vendu.

 

Cette approche est tout à fait compatible avec une démarche processus dans la mesure où elle s'appuie sur la décomposition de processus en activités et en tâches dans l'optique de qualifier et de quantifier les ressources consommées à chaque niveau. En quelque sorte, la démarche ABC constitue la facette "mesure des coûts" d'un référentiel processus.