L’urbanisme est comme l’archéologie ; couche après couche, les systèmes, les applications, les bases de données, les connections, sont construits ou encore achetés pour résoudre un problème tactique.
Beaucoup d’entreprises se vantent que l’objectif stratégique à long terme de l’architecture d’Enterprise est utile au cœur de métier de ces dernières. Le fait est que
les besoins opérationnels ont supplanté année après année l’objectif stratégique de la direction. Ainsi, le résultat final est un mille feuilles de technologie et constitue une architecture rigide, peu évolutive, fragile et ainsi difficile à modifier pour accompagner les besoins métiers. C’est la situation habituelle, pas l’exception.
Pour faire face à ce paradoxe,
les entreprises ont créé des postes d’« Urbaniste ». Ce sont des personnes qui sont seul ou en groupe au sein d’une organisation qui a la responsabilité de faire avancer la stratégie de l’architecture d’entreprise. Bien que ce soit une bonne idée en théorie, la réalité est que, beaucoup de ces architectes d’entreprise n’ont tout simplement pas l’autorité politique ou budgétaire au sein de leur entreprise ou de leur agence gouvernementale pour faire bouger les lignes.
Dans beaucoup d’exemples, ils ont été relégués au rang de ceux qui créent des rapports et des présentations que personne ne lit, et qui fournissent des indications et des conseils qu’il est aisé d’ignorer.
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