A l’heure de la course à la performance, les entreprises cherchent à construire et pérenniser leurs projets d’amélioration autour d’une méthodologie structurante et éprouvée. Pour mutualiser les coûts et les efforts de ces multiples initiatives, l’adoption d’une solution de Modélisation devient alors un réel facteur clé de succès.

Quel est l’apport des solutions de modélisation pour les entreprises dans une démarche LSS? 

Avant de détailler l’intérêt d’une solution de modélisation support d’une démarche de Lean Six Sigma, il est à noter que l’optimisation des Processus, au travers d’une méthodologie Lean Six Sigma, est l’accomplissement de tout projet de Cartographie des processus. En effet, ces derniers visent à modéliser le fonctionnement (le plus souvent existant) et l’organisation de l’Entreprise. Après avoir documenté, capitalisé et sécurisé ses processus dans un Référentiel d’Entreprise, la suite logique est d’exploiter ses informations pour améliorer et optimiser la chaine de valeur et l’organisation. L’amélioration continue dictée par une démarche Lean Six Sigma est donc l’aboutissement d’une approche Business Process Analysis puisqu’elle tend à structurer et concrétiser l’optimisation de l’Entreprise.