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Magic Quadrant 2011 de l’Architecture d'Entreprise : Une réforme commerciale et identitaire | Magic Quadrant 2011 de l’Architecture d'Entreprise : Une réforme commerciale et identitaire |
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| 27-12-2011 | |
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Cet élargissement de l’offre reflèterait une adoption de l’Architecture d’Entreprise, plus marquée depuis 3-4 ans, à cause des besoins immédiats provoqués par les adversités économiques, mais également un glissement du BPM vers le BPA, la Modélisation des Processus métier cédant sa prédominance à l’analyse, et maintenant à la collaboration, la Gouvernance et la Gestion des risques. Cette ramification fait état d’une implantation plus mature dans les entreprises, entraînant des besoins subséquents pour lesquels certains éditeurs tirent la technologie pertinente d’autres périmètres. Ainsi, présents en Architecture d’Entreprise, Casewise, MEGA ou Software AG , ont également été mis en avant dans les Magic Quadrants de la Gestion des Risques et Conformité, ou du BPA.
Une redéfinition par la marge
L’incursion
de ces outils, redéfinit la dynamique du marché EA car elle l’ouvre à
des produits low-cost, articulés autour d’une fonction principale, dont
la simplicité est plus attrayante pour les utilisateurs que les outils
complexes des grands éditeurs, lorsqu’il s’agit entamer un projet. Qui
plus est, et parce que ces outils préliminaires parviennent à satisfaire
les besoins essentiels d’une entreprise, ils ont contraint certains
leaders à fragmenter leur offre afin de rester compétitif sur plusieurs
échelles.
Gartner observe que parallèlement, les efforts des éditeurs pour repositionner l'Architecture d'Entreprise comme outil de planification métier et pas seulement IT a pu aider certains acteurs à surmonter le scepticisme des professionnels. Toutefois, ce recadrage métier des structures orientées IT, et les nouvelles terminologies telles que "Architecture Stratégique" ou "Valeur Métier", devront couvrir les problématiques de gouvernance, de mesures ou de travail collaboratif que les clients posent actuellement. Le rapport estime que les éditeurs devront affirmer ce revirement au-delà de la manœuvre marketing, s’ils veulent rester crédibles auprès des clients. Une crédibilité que les acteurs de niche cultivent de leur côté au travers de leur spécialisation, faisant de leur expertise un facteur de pertinence pour des entreprises dont ils couvrent l’activité.
Des leaders en quête de pertinence
Le
secteur des "Leaders", ceux que Gartner considère comme les plus
stables et les plus innovants a donc vu de nouvelles entrées, tels
Casewise et BIZZdesign, alors que d'autres sont passés dans la catégorie
des visionnaires, comme Avolution et QualiWare.
Les acteurs majeurs de l’EA sont rassemblés dans un carré qui exprime néanmoins, en dépit de leur apparente assurance, toutes les hésitations de l’industrie. Si l’on s’intéresse aux mises en garde du rapport, on discerne alors des stratégies divergentes, qui attestent d’un cloisonnement entre IT et métier, que les éditeurs affrontent en première ligne.
Les
reproches portent principalement sur les démarches inabouties : Là où
un acteur négligera des parties prenantes aussi importantes que les
dirigeants ou les responsables des risques, un autre aura des faiblesses
en gestion du portefeuille ou du SI.
Autre critique récurrente : La cohérence des stratégies. Entre l’éditeur qui tente de pousser sa plateforme auprès des clients sans en avoir terminé l’intégration avec ses produits, celui qui morcelle trop son offre, faute de maturité dans son ciblage, et celui qui recherche la satisfaction immédiate du client, limitant les réponses aux éventuels besoins connexes, on ne peut que constater les directions disparates d’un secteur sous pression.
L’enjeu technologique, une inconnue perturbatrice ?
Chacun communique abondamment depuis la parution du rapport, sur sa place au sein du Magic Quadrant, mais la prochaine génération de services et plateformes, amenées par le Cloud Computing, pourrait bouleverser cet ordre et lancer d’autres initiatives perturbatrices issues du carré des visionnaires.
Auteur : Rémi Vermont – BPMS |
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