Programme - Formation -

Jean-François PIRUS

Consultant senior en management des processus, fondateur de BPMS.info et intervenant en tant que formateur dans les séminaires du Benchmark Group, des salons Intégration, Documation et Progiciels.

• Chaque thème est abordé de manière pratique pour permettre une meilleure appropriation grâce à une mise en situation au sein du référentiel de l'entreprise.

• Après une présentation des multiples enjeux de l'approche processus, les participants élaborent pas à pas, avec l'aide du formateur, la convention de modélisation.

• Ce document sert ensuite de cadre à l'élaboration par le ou les stagiaires de la carte des processus de leur entreprise. Au travers de cette étape, les participants découvrent les exigences du référentiel, processus par processus.

• L'appropriation de chaque exigence se fait à travers des mises en situation puis est complétée par une analyse détaillée du référentiel. Cette approche est ensuite complétée par un exercice de mise en application dans le contexte de l'entreprise.

• La dernière séquence est consacrée à la définition de la méthode de conduite de projet. Sur la base d'apports méthodologiques par le formateur et après une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise, construction du plan de mise en place du Référentiel Processus. Le formateur consolide ce plan d'action au cours d'un débriefing individuel.