On sait fort bien que de nos jours, mais cela était aussi vrai dans le passé, toute action de changement est l’occasion de modifier la donne, d’offrir des opportunités à certains, mais aussi de susciter de l’inquiétude pour beaucoup.

Pour ma part, et à condition que le changement proposé offre un réel avantage pour l’entreprise et pour ses acteurs, mettre en œuvre une nouvelle organisation, une nouvelle manière de manager peuvent s’effectuer avec efficience à condition de respecter un certain nombre d’ingrédients.

Quels sont-ils pour mettre en place, avec les meilleurs atouts de succès,  un pilotage par les processus ?

Alors qu'il est prévu que L'OMG valide ce mois-ci la nouvelle version de BPMN, soit BPMN 2.0, la communauté BPMN commence déjà à faire le point sur les apports de cette nouvelle version. 

Bpms.info a toujours suivi avec intérêt l'évolution de cette notation. Il y a deux ans, dans l'article « BPMN, la norme du BPM » nous parlions des principes de cette norme et déjà nous évoquions la préparation de la version 2.0 pour couvrir ses lacunes. Qu'en est-il exactement ? Les souhaits formulés par la communauté ont-ils été exaucés ?